Ustanovení o materiálních pobídkách pro zaměstnance: povinné body, vlastnosti, právní normy

Ustanovení o odměňování a materiálních pobídkách zaměstnanců je místním regulačním dokumentem organizace. On nezbytné pro stanovení objednávky a základních platových podmínek jejích zaměstnanců. Takový dokument není povinný. Ustanovení o materiálních pobídkách pro zaměstnance je však v kterémkoli rozpočtové organizace.

Význam dokumentu

Reguluje vlastnosti materiální stimulace učitelů( pedagogů), činí systém odměňování transparentním a srozumitelným. Ustanovení o materiálních pobídkách pro zaměstnance zahrnuje hlavní typy práce, za kterou může učitel nebo jiný pracovník počítat s určitou odměnou. Podle St. 135 zákoník práce Ruské federace systém mzda, výše pojistného, sazeb, jiných plateb motivační povahy, poměr jejich velikosti mezi zaměstnanci organizace je určen Samostatně.

Co věnovat pozornost

Nejlogičtější by bylo umístění všech podmínek a pravidel odměňování v jednom dokumentu, nikoli výčet jednotlivých pojistného v pravidlech pracovního řádu, kolektivní smlouvy a dalších místních aktů vzdělávací organizace.

Ustanovení o materiálních pobídkách zaměstnanců je zdrojem informací pro pracovníky o postupu a pravidlech vyplácení mezd, o materiálních pobídkách existujících v konkrétní organizaci. Taková informovanost je vynikajícím podnětem pro kvalitní plnění pracovních povinností, zvýšení celkového zájmu o pozitivní obraz organizace (společnosti).

Důležité body

Ustanovení o materiálních pobídkách pro zaměstnance (St. 8 zákoníku práce Ruské federace) nesmí být v rozporu s právními předpisy platnými na území země. Hlavním účelem takového regulačního místního dokumentu je podpora pracovníků pracovních skupin, například škol, mateřských škol, kanceláří.

Podmínky vývoje a přijetí

Nařízení o materiálních pobídkách pedagogických pracovníků vyvíjí speciální pracovní skupina. Přijetí takového místního aktu se provádí několika způsoby:

• Samostatně vedoucí (například popis práce,personální obsazení);

• zaměstnanci nebo jejich zástupci (hlasování je nabízeno celému pracovnímu týmu).

V pracovním právu Ruské federace (St. 372) bylo zjištěno, že na přijímání takových dokumentů by se měl podílet i zastupitelský orgán pracovníků (odborový svaz).

Schéma složení

Jak vypadá typické "Ustanovení o materiálních pobídkách pro vzdělávací pracovníky"? Analyzujeme obecné schéma dokumentu.

Nejprve je uvedeno jméno organizace, ve které bude tento místní akt fungovat, je uveden ředitel OU, je podepsán. Dále jsou uvedeny hlavní parametry, podle kterých se provádí prémie.

Příklad místního aktu

Obecní vzdělávací rozpočtová instituce pro děti, které zůstaly bez rodičů.

"Sidorovský dětský internát"

Tvrdím:

Ředitel dětské internátní školy

________A. Do. Šváb

Objednávka č. _ _ _ od __________ 2018 g.

Ustanovení o materiálních pobídkách pracovníků instituce

1. Společná ustanovení.

1.1. Toto ustanovení je zavedeno za účelem zvýšení kvality a efektivity práce vedoucích a pedagogických pracovníků instituce, podpory kreativity, iniciativy, zvyšování kvality vzdělávání a vzdělávání dětí, zachování vysoce kvalifikovaných pracovníků.

1.2. Aby bylo možné plně realizovat stanovené úkoly, předpokládá se použití několika možností morálního a materiálního povzbuzení zaměstnanců:

• příplatky a příplatky stimulačního typu (pro učitele, pedagogové, vedoucí pracovníci instituce);

• udělení čestného osvědčení ou, vyhlášení vděčnosti;

• nominace na státní a resortní ocenění vyšších organizací.

1.3. Postup a kritéria pro vytváření pobídkových plateb: Prémiové, jiné typy pobídek pro zaměstnance instituce.

1.4. Ustanovení o materiálních pobídkách pro zaměstnance školy (instituce) se přijímá podle postupu přijímání dokumentů, které stanoví Charta ou, s přihlédnutím k stanovisku odborového výboru. Je plně nezávislým regulačním a právním aktem instituce.

1.5. Platby stimulačního typu se provádějí ze stávajícího platového fondu zaměstnanců instituce a dělí se: na pojistné, jakož i na stanovené příplatky a příplatky (nejméně 50%).

1.6. Při sestavování stimulační části mezd vedoucích a pedagogických pracovníků OU je třeba vzít v úvahu, že nemůže být menší než 30 %. Tvorba stimulační části se provádí v mezích rozpočtových prostředků na platy zaměstnanců instituce.

1.7. Správa ou má nárok na zvýšení velikosti stimulační části platového fondu za předpokladu úspor v předchozích měsících a také díky optimalizaci státu instituce.

Funkce povzbuzení

Ustanovení o materiálních pobídkách pracovníků, jejichž vzorek je zvažován, by mělo obsahovat informace o vlastnostech distribuce stimulačních prostředků.

1. Postup pro pozitivní rozhodnutí o materiálním odměňování zaměstnanců.

2.1.1. Platby stimulačního druhu předpokládají:

• příplatky a příplatky za vysokou účinnost a kvalitu práce;

• příplatky a příplatky za napětí a intenzitu prováděných prací;

• příplatky a příplatky za dlouhověkost;

• pojistné podle výsledků konkrétní činnosti

2.1.2. Platby stimulačního typu za kvalitní a včasnou práci se provádějí ve formě povzbuzení zaměstnanců, zahrnují iniciativu, kreativitu, včasnost, integritu plnění povinností, aplikace inovativních metod, forem, pořádání akcí, které jsou spojeny se statutem instituce. Přibližný seznam takových kritérií je uveden v n 2.2 tohoto ustanovení.

2.1.3. Platby stimulačního typu za napětí a intenzitu prováděných prací zahrnují stimulaci zaměstnanců za aktivní účast na činnostech důležitých pro ou (příprava na regionální, okresní, ruské olympiády); pro speciální pracovní režim( implementace inovativních metod a kurzů zaměřených na zlepšení a prevenci špatné návyky s dětmi, které vyžadují zvýšenou pozornost); za přemýšlení a provádění činností, jejichž cílem je zvýšit image a důvěryhodnost OU v populaci.

2.1.4. Příplatky stimulačního typu za provádění konkrétních opatření jsou stanoveny zaměstnanci s vysokou kvalitou příprava a vedení určitý celoškolní svátek( akce); pro včasné a jasné odevzdání reportovacích materiálů; pro provádění prací, které jsou spojeny s vytvořením plynulého a bezproblémového provozu provozních a inženýrských systémů instituce.

2.1.5. Alokace zdrojů stimulační povahy fondu odměňování zaměstnanců ou podle formulářů a druh materiálu pobídky provádí vedení organizace (ředitel instituce).

2.1.6. Stanovte stimulační příplatky, pokud máte v Organizaci materiální zdroje na čtvrtinu, půl roku, stejně jako letní období pro skutečně vykonanou práci. Výše těchto plateb je určena Nařízením instituce v pořadí, které je stanoveno tímto ustanovením.

2.1.7. Nejsou povoleny platby stimulačního typu k úhradě prací, které nejsou uvedeny v tomto místním aktu.

2.1.8. Příplatky a příplatky stimulačního druhu jsou stanoveny v procentech na minimální pracovní plat zaměstnance.

2.1.9. Pobídka zaměstnance ou se provádí na jeho hlavní pozici.

2.2. Podmínky, jakož i postup pro stanovení příplatků a příplatků stimulačního typu pro zaměstnance pedagogického, řídícího personálu ou, se týkají kvality a vysokých výsledků práce.

2.2.1. Výše plateb zaměstnancům ou za kvalitu a efektivitu práce je potvrzena příkazem ředitele OU v peněžní částce v rublech, v období, které je stanoveno tímto ustanovením. Výše příspěvků a příplatků zaměstnance se neomezují pouze na maximální velikost, jsou stanoveny s ohledem na kvalitu a rozsah práce, kterou provedl.

Pracovní skupina

Ustanovení o materiálních pobídkách pracovníků DOW je vyvíjeno specializovaným expertním a analytickým týmem. Skládá se ze zástupců zaměstnavatele, odborového orgánu, jakož i obyčejných zaměstnanců (z kolektivu). Tato skupina zvažuje výsledky práce za určité období u každého zaměstnance, rozhoduje o možnosti (nemožnosti) stanovení příplatku. Ve své práci se taková skupina řídí takovým místním aktem, jako pozice o příplatcích i zákoníku práce Ruské federace.

Hodnotící listy

Jeho obsah je určen individuálně vzdělávací organizací. Pedagogičtí a vedoucí pracovníci je vyplní, poté odevzdají materiál (s aplikacemi, které potvrzují informace ve formě skenů dopisů, poděkování, diplomů). Ou má právo stanovit lhůty pro předložení hodnotících listů, jakož i frekvenci jejich poskytování zaměstnanci.

Shrnout výsledek

V každé vzdělávací organizaci se vyvíjí řada místních aktů, které definují vlastnosti interakce mezi zaměstnanci a vedením. Kromě stanov instituce je zvláště zajímavé ustanovení, které stanoví pobídkové platby.

Obsahuje všechny typy prací, při jejichž provádění může zaměstnanec očekávat další morální nebo materiální podporu za jejich kvalitní a včasné provedení. To stimuluje pedagogy k používání nových metod, provádění různých akcí, zvyšování jejich kvalifikace.