Strategické zóny hospodářství: definice pojmu, charakteristika, hodnocení

Řízení v segmentaci trhu je spojeno s určitými specifiky činnosti podniku. Jinými slovy – specializace společnosti je určena počtem oblastí ekonomiky, které slouží. V tomto případě je situace velmi častá, když podniky působí ve stejném segmentu. V tomto případě se nazývá strategická oblast hospodářství. NWC je vždy samostatný segment, na kterém je činnost prováděna (nebo se plánuje pouze vstup do této sféry).

Obecné informace

Pojďme tedy k hlavnímu tématu článku. Co je tedy strategická oblast hospodářství? Organizace SZH - jaké jsou struktury? Čím jsou charakterizovány? Strategické zóny hospodářství mají určité kvalitativní a kvantitativní parametry. Jako hlavní lze zmínit:

1. Dynamické charakteristiky poptávky (klesající, stabilní, rostoucí).
2. Konkurenční pozice společnosti v segmentu trhu.
3. Kapacita NWX, kterou lze charakterizovat objemy současné poptávky.
4. Očekávaný objem implementace v současném a slibném období.
5. Skutečné (v případě činnosti) a prediktivní hodnoty zisku, ziskovosti a všech ostatních nezbytných ukazatelů.

A co to dává?

Strategická segmentace a analýza atraktivity strategické zóny hospodářství umožňuje vytvářet konkrétní přístupy, které z nich vyplývají charakteristiky a schopnosti společnosti jednat určitým způsobem na trhu. Ale v každém případě je třeba vzít v úvahu vlastnosti moderního prostředí. Ačkoli pro podniky, které se specializují na jeden produkt, je to stejné. V takových případech je vybrána strategie koncentrace (zaměření, specializace) na konkrétní směr činnosti. Zároveň je třeba zvážit, že v tomto případě existují nevýhody a výhody. Například multidisciplinární a diverzifikované podniky mají společnou strategii, která je kombinací určité množiny NWC. V tomto případě jsou do něj vybrány inherentní jednotlivé složky nevýhody a výhody. Tato situace navíc vyžaduje použití pokročilejších metod řízení.

O formování

Tradiční přístup zahrnuje zdůraznění silných a slabých stránek podniku, po kterém jsou stanoveny hranice jeho činnosti. V tomto případě můžete bezpečně posoudit limity diverzifikace a růstu. Moderní podmínky však vyžadují lepší přístupy. Strategické zóny hospodářství zahrnují provádění segmentace s cílem zdůraznit část prostředí, ve kterém mohou podniky realizovat své produkty. To je přirozený výsledek formování celé skupiny prstenců, z nichž každý má různé perspektivy.

Proto je úplně první fází, kdy jsou hodnoceny činnosti ve strategických zónách hospodářství, přidělení různých segmentů. Poté jsou prozkoumány, aniž by byla zohledněna Architektura podniku a jeho současná produkce. Výsledkem je posouzení atraktivity strategické zemědělské zóny pro konkrétní zemědělský objekt z hlediska organizace činností, zvýšení produkce a výnosů a zisků. Tato data jsou potřebná k vyřešení řady aplikovaných otázek fungování podniku, například k posouzení konkurenceschopnosti.

Malé cvičení

Je těžké mluvit sucho a dosáhnout porozumění. Zejména pokud mluvíme o strategických zónách hospodářství. Příklad vám umožní pochopit praktickou implementaci předmětu článku. Řekněme, že máme podnik, který působí na více trzích. V tomto procesu se spotřebitelé rozhodují o pořízení určitého zboží bez ohledu na nákup jiných produktů této společnosti. V tomto případě je křížová elasticita poptávky kritériem vztahu mezi trhy. Ukazuje, jak velký počet prodejů produktů B se zvýší, pokud se cena produktu a zvýší o jedno procento. Pokud je úroveň křížové elasticity vyšší než 0,2, je obtížné hovořit o autonomii trhů. Jedná se spíše o aktivitu na různých segmentech jednoho celku. Proto není zpočátku nutné definovat průmysl, ale rozvíjet představu o souboru různých druhů činnosti, s nimiž se podnik zabývá.

O významu

Vytvoření strategických hospodářských zón organizace je důležité z pozice, že se jedná o ekonomický prostor, na kterém se provádí identifikace, budování a realizace konkurenčních výhod, na kterých závisí životaschopnost společnosti. Nejdůležitější vlastností v tomto případě je homogenita objektu, kterou lze charakterizovat pomocí parametrů. Jejich kombinace by měla umožnit izolaci NWC z jednoho nebo více segmentů trhu. Tento koncept při vytváření strategie umožňuje:

1. Cíleně provádět analýzu různých úrovní podniku.
2. Poskytuje příležitosti k racionalizaci organizace při provádění diverzifikace jejích činností.
3. Pomáhá identifikovat podnikové interakce napříč průmyslovými odvětvími.
4. Snižuje obtížnost přípravy vyvíjené a přijaté strategie.

Dosažení pohody

Chcete-li podnik úspěšně provozovat, musíte se postarat o dostupnost výhod. S jejich pomocí můžete získat potřebné zdroje na trhu výrobních faktorů a úspěšně konkurovat jiným společnostem. Zde přichází do popředí otázka kvality. Existují na trhu byly získány dobré výrobní faktory, pak to umožňuje získat významné konkurenční výhody ve své strategické ekonomické zóně. V tomto případě je třeba věnovat pozornost otázkám:

1. Finance.
2. Práce.
3. Materiálů (příslušenství).

Pokud se například jedná o finanční trh, měli byste věnovat pozornost spolehlivosti podniku, vysokému (dostatečnému) příjmu investovaných prostředků, přesnosti služeb půjček. V případě pracovních sil jsou výhodou sociální záruky, vyšší mzda, hranice a délka pracovního dne, doba platnosti pracovní smlouvy. To znamená, že s pečlivým a důkladným přístupem mohou být všechny komponenty podrobeny podrobné klasifikaci. A to hraje důležitou roli při dosahování blahobytu společnosti.

Na co je věnována největší pozornost?

V současnosti jde o produkty podniku. Strategická segmentace a přidělování strategických zemědělských zón obvykle zahrnuje vytvoření seznamu parametrů, které umožňují charakterizovat stav věcí a zohledňují aspekty organizace prodeje zboží. Musí dát konstruktivní a technologický koncept:

1. Charakteristickými znaky produktů, které jsou vytvářeny v rámci strategické zóny hospodaření.
2. Konkurenční výhody dostupné partnerům nebo podnikovým zákazníkům.

Analýza také umožňuje:

1. Určete racionální rozsah produkce pro organizaci.
2. Odhadněte ziskovost výroby a nákladů samostatně a obecně v podniku.

To však není vše, co byste měli vědět o činnostech ve strategických oblastech hospodářství.

Role analýzy

Výzkum a analýza situace umožňuje vyhodnotit účinnost použité cenové strategie, ochranné známky, reklamy, kanálů pro pohyb produktů. Analýza je navíc nezbytná pro zdůvodnění investičních a inovativních řešení, která úzce souvisejí s aktualizací produktů podniku a jeho výrobní základny. Je obtížné úspěšně implementovat bez propracované finanční strategie a bez kompetentní personální politiky. Souhrn uvedených bodů nakonec umožňuje identifikovat a udržet konkurenční výhody. V tomto případě je třeba zmínit kritéria použitá během analýzy:

• Technologické možnosti;
• Konkurenční faktory;
• Jednotný strategické plánování;
• Účel vyráběných produktů;
• Relativně blízké strategické cíle;
• Společné klíčové faktory úspěchu.

Specifické momenty

Je třeba poznamenat, že když jsou hodnoceny strategické zóny hospodaření, je důležité z hlediska důležitosti georeferencovat konkrétní oblast výroby a prodeje. Někdy je podnik v blízkosti bodu implementace, v době, kdy je od něj odstraněn. Tento faktor má rozhodující význam jak pro průmysl jako celek, tak pro firmy, které provádějí činnosti v jedné oblasti. Stejné úvahy platí i pro trhy výrobních faktorů, kterými jsou kapitál, pracovní síla a materiály. V důsledku interakce řady různých momentů často nedochází k překrývání fyzického umístění podniku a distribuční oblasti jeho produktů.

Vývoj a hodnocení

Definice strategické zóny hospodářství by měla vždy zajistit charakterizaci určitého typu poptávky. Kromě toho je nutné zahrnout vytváření, výrobu a prodej konkurenčních produktů. Všechny tyto důležité body musí vypracovat strategické ekonomické centrum. Je to interní organizační jednotka, která je zodpovědná za rozvoj strategických pozic podniku v jedné (více) zónách hospodářství. To vám umožní řešit problémy s perspektivní nomenklaturou a vytvořením vlastní architektury, která je optimální pro plnění zadaných úkolů. Tento koncept umožňuje distribuci strukturálních jednotek a obchodních jednotek podniku (dílny, technologické a konstrukční služby, výroba, prodejní jednotky).

Zvýraznění cílového publika

Vítězství miluje přípravu. Kvalitní přístup k řešení stanovených úkolů ve velkém umožňuje zajistit budoucí úspěch. V tomto případě je velmi důležité adekvátní určení cílového segmentu trhu. Tak se nazývá soubor spotřebitelů, kteří se vyznačují stejnou reakcí na produkt, který nabízí. Tento přístup umožňuje jasně vymezit hranice činnosti. Při studiu strategické zóny hospodaření je vždy nutné posoudit vyhlídky růstu, které jsou spojeny nejen s mírou změn, ale také s charakteristikami životního cyklu produktů, skupiny zboží, samotného trhu nebo jeho segmentu. Je třeba poznamenat, že existuje jasně definovaný trend snižování. Životní cyklus technologií a zboží se tak snižuje. To je způsobeno zrychlením vědeckého a technologického pokroku, zlepšením efektivity podniků, lepším pokrokem.

Závěr

Proto se uvažuje o strategických zónách hospodaření. Pojďme znovu krátce projít jejich označením. SZH - jsou určité segmenty trhu, které mají pro podnik velký význam, pokud jde o dosažení uspokojivých výsledků činnosti. Pečlivý výběr oblasti činnosti a přidělení potřebných zdrojů je něco, co musí vrcholoví manažeři společnosti řešit.