Pojem a základní principy správy a řízení společností

Fungování společnosti závisí nejen na zvolené strategii, ale také na dostupnosti zdrojů a trhů s produkty. Zároveň není úspěch rozvoje podnikání myslitelný bez přístupu k investičnímu kapitálu. Je oprávněné, že investoři neplánují investovat své finance tam, kde chybí efektivní pákový efekt řízení a auditu, nazývaný korporátní. Proto je důležité porozumět, co to je.

V rámci tohoto článku je prezentován koncept a základní principy správy a řízení společností v moderních společnostech. Pod tímto termínem se rozumí složitý proces, kdy jedna osoba nemůže plnit všechny manažerské role současně. Takových lidí by mělo být několik. Mají svůj vlastní specifický rámec odpovědnosti. Za účelem regulace vztahů mezi těmito lidmi se vytvářejí zásady správy a řízení společností s cílem zlepšit efektivitu řízení.

Entita

V nejširším smyslu je řízení společnosti principy a normy týkající se obecně přijímaného řízení organizace.

Pod vedením společnosti lze také chápat iniciativy, vývoj a implementaci pravidel (zásad) osvědčených postupů řízení v organizacích soukromého a veřejného sektoru.

Koncept správy a řízení společnosti se týká konkrétní organizace (zejména společnosti) a zahrnuje individuální pravidla řízení a kontroly, jakož i vztahy mezi zakladateli (včetně akcionářů), pokud jde o účast v dané organizaci.

V širším smyslu se řízení společností týká procesů, kterými jsou organizace vedeny, regulovány a zohledňovány.

Populární jsou následující definice:

• jedná se o systém, kterým jsou společnosti spravovány a kontrolovány;
• corporate governance definuje techniky, které poskytují poskytovatelům kapitálu společnosti jistotu návratnosti investic.

Rozdíl od konvenčního řízení

Řízení společnosti je často identifikováno s řízením společnosti. Tyto pojmy se liší. Řízení firmy - činnosti manažerů a manažerů zabývajících se současnou prací a realizací zamýšlených cílů.

Corporate governance je rozsáhlejší koncept. Představuje počáteční spolupráci zúčastněných stran ve všech kvalitách společnosti. Jeho cílem je vytvořit mechanismy, které zajistí solidaritu zájmů všech zúčastněných v podnikových vztazích. Je to nejvyšší, dokonce i druh politické úrovně než každodenní vedení. Tyto dva pojmy se překrývají hlavně v oblasti taktiky rozvoje společnosti, protože tato otázka přímo souvisí s prací vyššího managementu společnosti. To je důležité.

Zásady správy a řízení společností OECD

Představují soubor požadavků na institucionální, právní a regulační aspekty činnosti řídících orgánů společností a také praktická doporučení podle jejich použití.

Tyto zásady definují systém podnikového řízení jako vymezení práv a povinností mezi všemi složkami podnikového zařízení společnosti: správní rada, manažerské pozice, akcionáři a další. Pravidla a postupy jsou definovány stejnými principy rozhodování v managementu. Prostřednictvím zásad správy a řízení společností se obecně vytváří systém cílů a cílů společnosti. Rovněž jsou stanoveny prostředky pro realizaci plánovaných plánů, sledovány a sledovány výsledky.

Mezi hlavní principy správy a řízení společností OECD patří:

• Struktura řízení-povinná chránit stávající akcionáře a zakladatele Pava. Musí zajistit stejný postoj vůči akcionářům. Každý z nich musí být chráněn a musí mít práva na účinné prosazování, pokud jsou porušeny.
• Právní struktura musí ze zákona uznávat práva dotčených osob, podporovat aktivní spolupráci mezi korporacemi a zúčastněnými stranami při vytváření pracovních míst a bohatství, zajišťování finanční udržitelnosti.
• Informační rámec by měl zajistit zveřejnění údajů o všech důležitých a smysluplných otázkách týkajících se společnosti: finanční výkonnost, výkonnost, základy řízení.
• Řídící struktura musí zajistit strategické řízení společnosti, dohled nad řízením, odpovědnost vůči akcionářům.

Systematizace

Základní principy organizace správy a řízení společností jsou jasněji uvedeny v tabulce níže. Takže vám bude pohodlnější porozumět.

Kodex: pojem, charakteristika

Kodex správy a řízení společností (cku) se obecně chápe jako soubor norem a standardů dobrovolně přijatých korporátními asociacemi, které vytvářejí a regulují proces provádění podnikových spojení.

KKU má soubor obecných principů a tipů pro realizaci studovaných vztahů. Podobné kodexy správy a řízení společností lze rozvíjet na dvou úrovních: země jako celek, na úrovni jedné společnosti.

V prvním případě jsou státní povahy a ve druhém fungují jako místní legislativa.

Samotné KKU jsou volitelné a mají formát doporučení. Některé informace o dodržování ustanovení uvedených v nich však mohou být zahrnuty do požadavků na povinné zveřejnění ve výroční zprávě společností.

Anglické kódy

Stavební otázky a zásady správy a řízení společností, které jsou definovány obchodními praktikami, se obvykle nazývají profesionální samoregulace. Odpovědnost za jejich formování a vývoj leží na místní obchodní úrovni.

Populárnější vývoj Anglie v oblasti správy a řízení společností je uveden v tabulce níže.

Zpráva Cadbury (1992) si klade za cíl zajistit zvýšení spolehlivosti a kvality dat a informací, které společnosti poskytují vlastníkům akcií a jiným zájmovým skupinám.

Zpráva Greenbury (1995) se zabývá otázkami, které souvisely s odměnami vedoucích pracovníků společnosti.

Humpelova zpráva (1998) se zaměřuje na pozitivní změny, které mohou vyplynout ze zvýšené produktivity systému podnikového managementu ve společnosti. Pozornost je věnována organizaci výročních setkání vlastníků akcií, práci vedoucích pracovníků, jejich odměňování a vztahu s vlastníky akcií.

Kromě toho jsou řešeny otázky auditu (vnitřní a venkovní).

Kombinovaný kodex Anglie byl umístěn v roce 1998 anglickou burzou cenných papírů. Jeho provedení se stalo požadavkem pro ty společnosti, jejichž akcie byly umístěny na burze. Základní principy správy a řízení společností, na které se tento dokument vztahuje, byly:

• organizace a činnosti výkonné rady;
• vztahy s vlastníky a investory;
• revize, podávání zpráv a audit.

Kodex řízení v Německu

V této zemi vyvinul svůj KKU. Obsahuje řadu podmínek, které musí být splněny pro všechny městské společnosti. Jeho hlavním úkolem byla touha zajistit jistotu a transparentnost vládního systému, jako jednoho z nástrojů, které zajišťují zvýšení důvěry zúčastněných stran v korporace.

Zdůrazňuje potřebu dodržovat dvoustupňovou strukturu nejvyšších orgánů, která by měla zahrnovat radu vedoucích pracovníků a dozorčí radu.

Část kodexu se zaměřuje konkrétně na tyto prvky, jakož i na otázky týkající se organizace a povahy spolupráce mezi korporacemi a jejich vlastníky akcií.

Ruský kodex

V Ruské federaci se praxe a základní principy správy a řízení společnosti stále nacházejí ve fázi formování. Na úrovni státu lze rozlišit dva body:

• Kodex z roku 2001;
• Kodex 2014.

Nejprve byly připraveny pod vedením Federální komise pro trh cenných papírů v 2001. O třináct let později v roce 2014 vydala ruská centrální banka nový kodex, který prakticky nahradil předchozí. Odráží ustanovení o práva vlastníků akcie, role výkonných rad, politiky odměňování.

Ve smysluplné míře odpovídá pojmu a zásadám správy a řízení společnosti OECD. Zohledňuje arbitrážní zkušenosti.

Podle tohoto ruského kodexu jsou zásady správy a řízení společností:

• rovnost všech akcionářů a vytváření kritérií pro splnění jejich práv;
• budování produktivní práce představenstva;
• budování systémů mzda členů řídících orgánů a hlavních správců podnikových struktur;
• vytvoření kontrolních postupů, systému řízení rizik;
• zajištění nejvyšší míry zveřejnění významných informací o společnosti a organizacích, které jsou pod její kontrolou, jakož i o jejich domácí politice;
• pořádání důležitých firemních akcí.

Cesta k výsledku

Lze rozlišit následující principy efektivního řízení podnikových financí:

• transparentnost;
• zveřejnění peněžních a jiných informací o fungování společnosti;
• přítomnost vnitřní kontroly nad činností manažerů;
• ochrana práv a zájmů všech vlastníků akcií;
• vývoj taktiky společnosti.

Význam podnikového managementu lze posoudit z různých hledisek. Dokonale řízené společnosti dosahují velkých výsledků v dlouhodobém horizontu, je pro ně snazší získat přístup ke kapitálu. Nejvyšší standardy řízení snižují investiční rizika. To je způsobeno přítomností vysoce placených vysoce kvalifikovaných manažerů v podobných korporacích.

Pro investora je to předpoklad poskytování kapitálu za nižší náklady. Společnosti se zavedeným podnikovým řízením zajišťují zvýšení zdrojů pro vlastníky akcií, zaměstnance a stát jako celek. Podporují také hospodářský růst. Upozorňujeme na základní principy efektivního řízení podnikových financí, které přispívají k produktivitě systému:

1. Mít správně definované strategické orientační body. Inovace ve výrobě, marketingu, řízení zdrojů by měly být poháněny touhou předběhnout soupeře a zabránit ztrátě tržních pozic. Současně je důležité neustále sledovat, že finanční účinek inovací převyšuje náklady na jejich implementaci.
2. Minimalizace nákladů na správu. V situaci, kdy jsou náklady na správu vyšší než pozitivní výsledek, by měla být položena otázka restrukturalizace celého řídicího systému nebo jeho některých odkazů.
3. Zlepšení vnitřní struktury.
4. Institucionální nuance. Vypracování regulačního rámce. Tento faktor patří do oblasti státu. Pro pokrok finančních systémů, které splňují mezistátní referenční hodnoty, je nutné vytvořit technologické a finanční instituce, které by zohledňovaly světové a ruské zkušenosti s prováděním obchodní činnosti. Je také nutná politika inovací.

Základní principy správy podnikových financí

Jsou následující:

1. Zvýšení efektivity společnosti. Podnikové řízení vytváří obchodní procesy optimálnější, zajišťuje přísné podávání zpráv manažerům na různých úrovních, snižuje nebezpečí, snižuje vážné náklady. Budování přesného systému podnikového řízení umožňuje zabránit nákladným soudním sporům, které vznikají mezi účastníky vztahů v důsledku nesouladu zájmů, korupce, nepochopitelných transakcí a dále.
2. Zjednodušení postupů přístupu na kapitálové trhy. Společnosti, které mají úspěšné manažerské zkušenosti, budují větší důvěru investorů. Transparentnost je zde také zásadní: s údaji o práci společnosti mají finančníci příležitost posoudit vyhlídky a nebezpečí. To zvyšuje loajalitu, i když jsou otevřená data negativní, protože napětí dramaticky klesá. Velikost získaných investic a kapitalizace jsou specifickými ukazateli finanční výkonnosti společnosti.
3. Snížení nákladů na získávání kapitálu, zvýšení ceny aktiv společnosti. Úspěšný podnikový management nejen přispívá ke zvýšení investiční aktivity, ale také umožňuje získat vypůjčený kapitál za výnosnějších podmínek (snížení úrokových sazeb, zvýšení návratnosti a další).

V důsledku toho podniková správa vytváří zásady otevřenosti, transparentnosti a integrity společnosti povinnými prvky. Mohou být stručně reprezentovány následujícím způsobem, jak se odráží v tabulce níže.

Zásady správy podnikových financí jsou klíčovými prvky studovaného systému jako celku, které se neustále vyvíjejí a upravují v závislosti na vnějším prostředí.

Problémy s aplikací v Rusku

Základní principy správy podnikových financí v Rusku mají řadu problematických aspektů jejich aplikace a implementace. Mezi nimi:

• vlastnictví a správa jsou kombinovány v jedné osobě;
• mechanismy kontroly činnosti společností jsou oslabeny;
• nízká transparentnost operací prováděných společností, obtížnost zveřejňování informací;
• použití nelegálních pracovních metod.

Téměř všechny společnosti jsou znevýhodněny zvyšováním transparentnosti, protože je činí zranitelnými vůči regulačním a bezpečnostním silám. Rozvinutý systém korupce zachovává riziko, že vlastníci akcií ztratí majetek prostřednictvím zásahu státních úředníků. Existuje velký rozdíl mezi životní úrovní bohatých občanů a lidí s nízkými příjmy, v důsledku toho rozdíl v hodnotách a postojích k cílům společnosti.

Dalším akutním problémem je nedostatek zkušených manažerů a manažerů. V praxi není neobvyklé, že společnost řídí vlastníci akcií, kteří mohou jednat ve skutečnosti nekontrolovaně, provádět transakce ve svém vlastním osobním zájmu, snižovat množství práce s podřízenými.

Na základě výše uvedeného lze dospět k závěru, že bezchybný model principů správy a řízení společností obecně a zejména v Ruské federaci dosud neexistuje. Existuje však tendence tento systém posílit a pochopit jeho význam ve společnosti. Rozvoj správy a řízení společnosti je samozřejmě založen na mezinárodních zkušenostech. K jeho konečnému posílení je nutná účast výkonných a regulačních orgánů, soudních a daňových systémů a společností, které mají zájem o existenci ruský model. Správné uplatňování principů OECD zahrnuje oblast správy a řízení společností v Rusku s cílem zlepšit ji a přivést ji na úroveň světové úrovně.

Závěr

Moderní trh je investiční trh. Bez takových zdrojů se žádná organizace nemůže vyvinout. Není to tak dávno, co se případný investor zajímal pouze o současnou finanční situaci ve společnosti, do které plánuje investovat. Nyní je situace úplně jiná. Zásadní roli hraje hodnocení správy a řízení společností, jehož produktivita má v dlouhodobém horizontu přímý dopad na blaho společnosti. Většina finančníků je ochotna platit za cenné papíry organizace, ve které je podniková správa implementována a efektivně provozována. I když současné peněžní charakteristiky jsou nižší než konkurence.

Proces musí být postaven na klíčových principech správy a řízení společností. Zda jsou výsledkem kolektivní práce nebo zásluh jednotlivých manažerů, závisí na uspořádaném systému řízení.