Organizační inovace: charakteristika, formy inovací, cíle

Inovace v podnikání lze definovat velmi jednoduchým způsobem: jsou to všechny nápady, koncepty, technologie nebo procesy, které jsou implementovány v podnicích a umožňují vedení něco vylepšit, získat vyšší kvalitu zboží nebo vytvořit nový produkt nebo službu. Tyto změny poskytují příležitost k dosažení cílů souvisejících s podnikovými obchodními operacemi, to znamená, že umožňují větší objem prodeje a vyšší úroveň ziskovosti činnosti.

Podle Petera Druckera, jednoho ze zakladatelů moderní teorie managementu, je inovace zvláštním nástrojem v rukou manažerů, kterým získávají příležitost zapojit se do jiných druhů činnosti nebo poskytují nové služby.

Podstata a koncept

Organizační inovace je implementace nové metody v princip práce, přijatá společností, ve strukturování pracovních míst nebo v interakci s životní prostředí.

Inovační data nepředpokládají fúzní a absorpční procesy, i když byly provedeny poprvé. Organizační inovace nejsou jen faktorem podporujícím změny produktů, ale mohou mít také významný dopad na efektivitu obchodních operací, jsou schopny zlepšit kvalitu a efektivita práce, zintenzivnit sdílení informací nebo zvýšit schopnost společnosti učit se a využívat další znalosti a technologie.

Inovace obvykle souvisí s něčím, co ještě nebylo použito v konkrétním podniku, nebo se změnou něčeho již existujícího, aby se zlepšilo. Inovace se mohou vztahovat na různé typy procesů, jevů, které jsou organizační a technické, sociální nebo psychologické.

Zvláštnost

Charakteristickým rysem tohoto typu racionalizace je zavedení zásadně odlišné organizační metody (v obchodní praxi, v organizaci pracovních míst, ve výrobním procesu), která nebyla dříve v tomto podniku použita.

Historický aspekt

Americký a Rakouský politolog a ekonom Joseph a. Schumpeter vytvořil termín "inovace" do ekonomické vědy. Rozuměl mu:

• Zavedení jiného produktu, o kterém zákazníci ještě nevědí, nebo jiné značky.
• Zavedení výrobní metody, která dosud nebyla použita.
• Otevření jiného trhu.
• Hledání jiného zdroje surovin.

Koncept inovací je chápán odlišně. Pro amerického ekonoma Michaela Portera je inovací využití progresivních nápadů. Měly by přinést ekonomické výhody, různá technologická vylepšení nebo zavést lepší pracovní postupy. Profesor mezinárodního marketingu F. Kotler má podobný přístup k inovacím, kterým rozuměl zboží, službě nebo myšlence.

Proč je nutná změna

Mezi hlavní cíle organizační inovace patří:

• Implementace nové strategie společností.
• Změna stávající podnikové struktury s ohledem na jiné standardy.
• Zlepšení finanční výkonnosti v rámci hlavní činnosti.
• Řešení intraorganizačních problémů ve společnosti.
• Odchod podniku z krizového stavu.

Základní formy

Organizační a manažerské inovace by měly být prováděny implementací progresivních výrobních metod nebo poskytnutí služeb, přijaté společností. To zahrnuje řízení dodávek a transformaci procesů používaných v podniku, reengineering podnikání. Vylepšení se mohou týkat také implementace dalších řešení při přidělování úkolů zaměstnancům a autoritě rozhodování.

Protože tento koncept lze interpretovat různými způsoby, rozlišujeme dva typy organizačních inovací. První zahrnuje přítomnost technologických inovací, tj.

Druhým jsou netechnologické možnosti, tj.

Mezi organizačními formami inovací se rozlišují procesy a produkty.

Posledně jmenované jsou navrženy tak, aby zlepšily stávající nebo zavedly nový produkt a službu na trh. Toto zlepšení se týká technické stránky, materiálů používaných pro výrobu, funkčnosti výrobků a snadného použití.

Procesní organizační a manažerské inovace jsou založeny na změně způsobu výroby. Tato inovace se může týkat zlepšení stávajícího způsobu nebo použití zcela jiného způsobu výroby výrobků. Firmy si vybírají tento typ implementace vynálezů z několika důvodů:

• Potřeba snížit jednotkové výrobní náklady.
• Zlepšení kvality zboží a služeb.
• Zavedení nové výroby.

Marketingové varianty vynálezů se týkají změn balení produktu, jeho vzhledu, prodejních metod, propagace produktu nebo služby na trhu, změn cen.

Posledním typem inovace je organizační Typ. Mění vnitřní strukturu podniku i jeho vztah k životnímu prostředí. Tyto inovace vedou ke zlepšení a posílení postavení společnosti, jejích vazeb na vnější prostředí.

Základy formování

Poptávka nebo nabídka jsou často příčinou inovací. Racionalizační nápady mohou být implementovány v samotném podniku nebo mohou odkazovat na tržní prostředí, ve kterém působí. Inovace se týkají také regionálního, podnikového, národního nebo mezinárodního trhu a někdy i globálního trhu.

V procesu vytváření nových produktů může podnik implementovat své vlastní racionalizační řešení nebo zvolit jednodušší možnost, to znamená použít metodu již vyzkoušenou jinou společností. Inovace mohou pocházet z konkrétního podniku, zvenčí nebo mohou být výsledkem spolupráce různých společností.

Nejprve se narodí nápad pro nové řešení. Dalším krokem je vytvoření konceptu. Později navrhovaná inovace vyvíjí jedna osoba nebo určený tým. Progresivní metoda vynalezená ve společnosti se prodává jako jakýkoli jiný produkt. Je důležité si uvědomit, že všechny změny implementované v podniku musí splňovat očekávání.

Hlavní formy organizačních inovací lze rozdělit podle příslušnosti k malým a velkým podnikům. Strategie v těchto formách se výrazně liší. Většina moderních inovací je vytvořena v podmínkách malých podniků.

Základy použití

Implementace organizačních inovací je specifický soubor činností, které společně tvoří jediný proces. Hlavní myšlenkou je vytvořit vhodné podmínky pro realizaci progresivních myšlenek. Mezi nejdůležitější akce, které tvoří proces organizace pro inovaci, patří:

• Výběr jednotek, které řídí realizaci projektu.
• Získání potřebných zdrojů.
• Koordinace činností, tj. zajištění spolupráce jednotek, které plní dílčí úkoly.
• Stanovení systému dohledu, kontroly a přijímání úkolů vhodných pro daný způsob implementace.
• Definice informační metody proudění.
• Organizace školení zaměstnanců.
• Příprava podrobného implementačního programu.
• Vypracování přesných pokynů pro extrémně důležité situace.
• Vytvoření skupiny zaměstnanců, kteří budou odpovědní za implementaci, a přiřazení konkrétních úkolů.

Faktory ovlivňující proces implementace

Inovace a organizační změny v podniku lze dosáhnout vlivem různých faktorů. Implementace nových řešení je relativně složitý proces a je spojena s výskytem četných obtíží, když je implementována. Problémy jsou často způsobeny pokaždé, když je proces změn ve výrobě (i malých) individuální a jedinečný.

Přechod na progresivní technologie je příkladem tradičního způsobu transformace. Během jeho provádění se výzkumná a vývojová práce odpovídajícím způsobem transformuje a transformuje na konkrétní produkt, výrobní metodu, organizační a ekonomické řešení. Účastníky implementace jsou umělci i autoři myšlenky.

Kromě toho specifika inovace způsobuje, že se na ní podílejí implementátoři a uživatelé, kteří budou nový produkt používat pro své potřeby. Například v případě zavedení nového léku se při jeho implementaci podílejí obchodní jednotky, servisní střediska a spotřebitelé, kteří určují poptávku po léčivech. Jak vidíte, existuje několik úrovní cílení. Každý musí přesně určit příslušnou oblast fungování.

Koordinační proces

Při řízení organizačních inovací je důležitá koordinace a kontrola.

Koordinace považovaná za jeden z nejdůležitějších prvků implementačního procesu. To je považováno za shodu a sjednocení všech soukromých druhů činnosti. Každá fáze implementace obvykle zahrnuje několik malých samostatných projektů. Tato situace existuje i v případě implementace prováděné v jednom podniku. Aby byla implementace myšlenky efektivní a efektivní, je nutné synchronizovat následující kroky a prvky.

Pokud jde o synchronizaci, musí být vzaty v úvahu její dva základní aspekt. Za prvé, mluvíme o přesných termínech všech akcí, abychom tuto inovaci implementovali rychleji. Druhý aspekt se týká správného plánování úkolů. Musí být organizován tak, aby stejné akce nemohly být opakovány několikrát.

Zajištění účinné koordinace je možné díky následujícím faktorům:

• Přesné plány provádění následujících fází a konkrétních úkolů.
• Podrobné pokyny k implementaci.
• Proud aktuálních informací.
• Příslušná koordinační skupina složená ze zástupců jednotek provádějících částečné úkoly.

Proces kontroly

Zdůraznit důležitost kontroly při řízení celého inovačního procesu, měli byste věnovat pozornost jeho význam jako jedné z klíčových funkcí správy ve fázi implementace řešení. Jednou z výmluv pro takový smysluplný význam kontroly je, že ve fázi implementace je třeba přijmout závažnější opatření než v jiných fázích inovačního procesu. Aby bylo možné tyto prostředky efektivně a racionálně využívat, je nutné systematicky sledovat činnosti zaměřené na identifikaci jakýchkoli nedostatků a porušení a poté je řešit.

Hlavním zájmem pro kontrolu organizačních a ekonomických inovací by měly být tři nejdůležitější faktory:

• Dosažené výsledky.
• Načasování realizace následných fází akce.
• Náklady vzniklé při plnění závazků.

V rámci kontroly získaných výsledků se berou v úvahu následující parametry: hmotnost, kvalita, vhodnost, účinnost, technická Produktivita. Porovnání skutečných nákladů s očekávaným ziskem je základem pro rozhodování o snižování nákladů, změně plánu. Kontrola načasování projektu zahrnuje kontrolu, jak dlouho trvá dokončení konkrétních úkolů, jakož i stanovení dat zahájení a ukončení prací na implementaci inovativních návrhů.

Závěr

Hlavní závěry o zkoumaném tématu:

• Role a význam organizačních inovací v moderních krizových podmínkách se dramaticky zvyšuje.
• Proces jejich vytváření a implementace musí být nepřetržitý, aby bylo dosaženo maximální účinnosti.
• Při provádění inovací v praxi se používají plánovací mechanismy ve všech oblastech společnosti.