Investiční fáze projektu. Nákladová efektivita investičního projektu

Investiční fáze projektu-jeho realizace a dokončení. Doprovázeno velkým množstvím konzultačních a inženýrských prací, které jsou nedílnou součástí řízení. Taková fáze projektu je souborem určitých fází. Rozlišují se definice, legislativní, finanční a organizační složky.

Obecné informace

Investiční fáze projektu se zabývá otázkami tvorby. V jeho rámci je objekt uveden do provozu a připraven k dalšímu provozu. K tomu je však nutné tyto otázky vyřešit:

1. Stanovit právní, finanční a organizační základy pro existence projektu.
2. Získat půdu.
3. Koupit a získat nebo vytvořit správnou technologii.
4. Proveďte veškerý potřebný výzkum, výzkum a odborný vývoj.
5. Postarejte se o technologickou dokumentaci.
6. Navrhněte, vyrobte a otestujte vzorky produktů.
7. Uzavírat smlouvy včetně výběrových řízení.
8. Proveďte stavební práce.
9. Nákup, výroba a montáž technologických a jiných zařízení.
10. Navrhněte a vytvořte výrobní zařízení a speciální sadu nástrojů.
11. Proveďte předběžnou propagaci.
12. Vytvořte administrativní aparát organizace.
13. Nábor a školení zaměstnanců.
14. Uvedení do provozu a spuštění podniku.

Jak vidíte, tato fáze projektu je tvrdá a zdlouhavá práce.

Jaké podrobnosti musí vždy znamenat?

Při zvažování pojmu "investiční projekt" je třeba poznamenat, že absolutně všechny důležité body ve výše uvedeném seznamu by se nevešly. Kromě nich je třeba zmínit přítomnost:

• Organizační základny, nezbytné pro realizace projektu.
• Získejte technologii. Zvláštní pozornost je věnována obecnému inženýrskému inženýrství.
• Stavební, montážní a startovací-opravárenské práce.
• Musí existovat podrobný inženýrský projekt a smlouva, včetně předložení návrhů, vyjednávání a odhadu nákladů.
• Předprodukční dodávky by měly zajistit okamžiky zajištění dodávek.
• Je nutné provést přípravné práce na výběru umístění společnosti.
• Měli byste se starat o širokou škálu informací o všech možných nákladech.

Investiční fáze projektu se však neomezuje pouze na.

Stanovení hodnoty

Pokud je cena projektu stále zvažována a stanovena, je velmi důležité věnovat pozornost různým nabídkám pro požadované skupiny zboží a služeb. To se týká materiálů, zařízení, komponentů a podobných předmětů. Je vhodné si vybrat z dostatečně velké skupiny vnější a vnitřní dodavatele, kteří mohou být souzeni jako důvěryhodní partneři s dobrou disciplínou.

Jednání a smluvní jednání, pokud je dosaženo požadovaného výsledku, umožňují posílení dohodnutých právních závazků, které vyplývají z předmětu pozornosti. Může to být nákup technologií, výstavba nebo rekonstrukce budov, financování, nákup a instalace strojů a zařízení. V praxi se to projevuje podpisem smluv mezi podnikatelem / investorem s dodavateli surovin, poradci, finančními institucemi, architekty a dalšími, kteří vykonávají potřebnou práci.

O stavbě a personálu

Jako alternativa to může znamenat také rekonstrukci nebo vytvoření nového objektu. To nemění podstatu věci. Zpočátku je nutné připravit umístění budoucího objektu. Poté se provede instalace a instalace požadovaného zařízení. Aby nedocházelo k nepříjemným překvapením, jsou doprovázeny schématy, pokyny a pracovními programy.

Pouze tyto náklady investičního projektu nejsou omezeny. Začátek náboru a školení zaměstnanců by se měl časově shodovat s výstavbou. Je třeba poznamenat, že někdy se může ukázat jako rozhodující při účinném zahájení činnosti a růstu produktivity. Realizace dříve vypočítané výroby, propagace a dodávek vytvořených produktů leží na bedrech přijatého personálu.

Spuštění a ovládání

Investiční fáze projektu končí v okamžiku zahájení provozu. Spuštění je obvykle krátká fáze, ale jeho technický význam při provádění se tím nesnižuje. Koneckonců je to on, kdo je tím nejdůležitějším spojovacím článkem, který spojuje výstavbu a provozní činnost.

Při dosažení úspěchu v tomto bodě můžeme hovořit o efektivitě plánování a provádění projektu. Bez toho je těžké si užít vysokou míru provozu.

Ale jen běh je polovina bitvy. Pro sledování efektivity a udržení celkové ziskovosti je nutné porovnat předpovědi se skutečnými daty. V případě potřeby by měly být provedeny nápravné změny v rámci možného, aby bylo dosaženo stanovených cílů projektu. I když je třeba poznamenat, že kontrola přímo nepatří do investiční fáze — jde za ní.

Specifika činnosti

Jak říká staré přísloví: "vítězství miluje přípravu". Proto je třeba věnovat velkou pozornost, aby byl vývoj investičního projektu prováděn kvalitativně a spolehlivě. A tady je problém. Investor velmi často nechce trávit mnoho času a finančních prostředků na podrobnou studii proveditelnosti. To se někdy změní na selhání implementačního procesu a nakonec na cenu. Čas strávený zkoumáním strategických trhů, technických, manažerských, územních, finančních a organizačních alternativ se obvykle mnohonásobně vyplácí. Vzhledem k omezeným zdrojům je jejich efektivní využití relevantní. Z hlediska racionality je proto nutné tyto úkoly plnit:

1. Pokud již bylo stanoveno množství investic, které budou zaměřeny na realizaci projektu, musíte se pokusit dosáhnout maximálního účinku jejich použití.
2. S výhradou dohody o výsledku, co potřebujete získejte, měli byste hledat způsoby, jak minimalizovat realizované výdaje dostupných investičních zdrojů.

A trochu o účinnosti

Zde je zvažován pojem "investiční projekt". Nyní přejdeme k druhé části článku a promluvme si, co je nákladová efektivita. Stručně řečeno, jedná se o kategorii, která se používá k vyjádření souladu realizovaného projektu se zájmy a cíli jeho účastníků. Úspěšná implementace umožňuje zvýšit domácí hrubý produkt země, který je rozdělen mezi skupinu dohodnutých osob. Takoví mohou být vlastníky, akcionáři, zaměstnanci podniků, banky, rozpočty různých úrovní atd. Nákladová efektivita investiční projekt určeno příjmy a náklady. V tomto případě vyniká poměrně podstatná rozmanitost.

Druhy účinnosti

Jak vyhodnotit investiční projekt? Příklad, níže uvedené vám umožní získat odpověď na tuto otázku:

1. Účinnost obecně. Tento přístup zahrnuje práci z obchodních a veřejných pozic. A v obou případech je vždy nutné se zaměřit na pohled účastníka, který se zabývá implementací s využitím svých vlastních prostředků. V tomto případě jsou sledovány cíle vyhledávání zdrojů financování a určení atraktivity vyvíjeného tématu pro potenciální partnery. Možná někoho zaujme veřejný (socioekonomický) a komerční výsledek.
2. Účinnost účasti na projektu. Mohou se připojit podniky, její akcionáři, leasingové společnosti, banky. Každý zástupce z uvedených skupin nezávisle rozhodne, zda by se měl projektu zúčastnit na základě získané výhody a doby návratnosti.

Trochu víc o účinnosti

Často se stává, že projekt do jisté míry ovlivňuje zájmy struktur vyššího řádu, nějak Region, průmysl a podobně. Jejich zvláštností je, že mohou velmi významně ovlivnit účinnost projektu. Veřejný význam něčeho by neměl být přehlížen, takže můžete vypracovat možnost s podporou místních, regionálních nebo federálních rozpočtů. To vše umožňuje zvýšit jeho účinnost z pohledu investora.

Je třeba poznamenat, že mít více účastníků, nesoulad jejich zájmů, různé postoje k prioritě často ovlivňují výsledek. Zvažte malý příklad. Investiční projekt realizuje podnik s vypůjčenými prostředky. Je připraven riskovat i větší zisk. Zatímco půjčovatel má zájem, aby mu vrátil své prostředky s dohodnutým úrokem.