Podstata a pojem organizace. Forma vlastnictví organizace. Životní cyklus organizace

Lidská společnost se skládá z mnoha organizací, které lze nazvat sdružením lidí sledujících určité cíle. Mají řadu rozdílů. Všichni však mají řadu společných význačný rys. Podstata a pojem organizace budou dále řešeny.

Definice organizace

Při pohledu na podstatu a pojem organizace stojí za zmínku, že má mnoho definic. O hlavních z nich stojí za to se dozvědět více. Organizace je formou spolupráce lidí, kteří jednají společně v rámci jednotné struktury. Jedná se o systém, který má vykonávat určité funkce.

Organizace se také týká vnitřní interakce a uspořádání, konzistence autonomních nebo dostatečně diferencovaných oddělení, částí jednoho celku. Tato definice je způsobena zvláštní strukturou.

Při pohledu na podstatu a pojem organizace stojí za zmínku další definice. Jedná se o celkový součet všech procesů a činností, které vedou ke vzniku částí jednoho celku a ke zlepšení jejich vztahů.

Je to také sdružení lidí, kteří se společně snaží dosáhnout stanoveného cíle, implementovat určitý program. Fungují na základě určitých pravidel, regulovaných postupů.

Organizace také znamená sociální vzdělávání, které je vědomě koordinováno a zároveň má odpovídající hranice. Pracuje trvale a usiluje o dosažení společných cílů. V průběhu času se hranice stanovené dříve mohou měnit. Každý člen organizace přispívá určitým způsobem ke společné věci. Je nutná neformální koordinace interakce všech účastníků vzdělávání.

Struktura

Základní struktury organizace mají určité vlastnosti. Určují, jak by měly být úkoly přiděleny, aby byla společná činnost úspěšná. Vytvoření struktury organizace musí být provedeno tak, aby všechny její složky volně vzájemně interagovaly, takže má následující vlastnosti:

• Komplexnost. Je to stupeň rozdělení odpovědnosti, diferenciace v rámci sjednocení. Takový koncept zahrnuje stupeň specializace i počet hierarchických úrovní. Komplexnost určuje stupeň distribuce strukturálních prvků na území.
• Formalizace. Jedná se o pravidla, která byla předem navržena s cílem zefektivnit chování účastníků a regulovat přijatelné akce všech složek skupiny.
• Poměr decentralizace a centralizace. Tato charakteristika systému je určena úrovněmi, na kterých dochází k vývoji a rozhodování.

Stojí za zmínku, že bez ohledu na strukturu, formu a typ má každá organizace poslání, které spojuje lidi k dosažení nejvyššího cíle.

Teoretické znalosti

Teorie organizace zahrnuje několik různých perspektiv a přístupů k definování podobného sociálního vzdělávání:

1. Weberova byrokratická teorie. Navrhl ji německý sociolog, ekonom, který formuloval pojem byrokracie. Je to podle něj organizace, která má charakteristické vlastnosti. Dnes pojem byrokracie označuje absurditu pravidel, byrokracii a dokonce i určitou brutalitu. V teorii organizace jsou však takové negativní projevy byrokracie pouze potenciální. Tato kvalita kombinuje všestrannost, výkon a předvídatelnost. Takový systém může být organizován, pokud jsou známy obecné cíle organizace a práce může být rozdělena na jednotlivé komponenty. Konečný výsledek, o který byrokratická organizace usiluje, musí být také jednoduchý. To umožní centralizované plánování.
2. Teorie A. Fayol. Jedná se o zástupce správní školy. Klasická organizační teorie v tomto případě považuje Sjednocení za stroj, který představuje anonymní systém. Je postaven z formálních vazeb, cílů a má víceúrovňovou hierarchii. Organizace je v tomto případě prezentována jako nástroj pro řešení zadaných úkolů. Člověk v ní je abstraktní. A. Fayol rozdělil postup řízení do pěti fází: organizace, plánování, nábor a jejich uspořádání, kontrola a motivace.
3. Vědecké řízení F. Do. Taylor. Je to zástupce školy vědeckého managementu. Navrhl několik metod organizace práce, které byly založeny na aplikaci měření času při studiu pohybů pracovníků. Nástroje a techniky práce byly v tomto případě standardizovány.
4. Přirozená teorie t. Parsons a R. Mertona. Organizace má fungovat jak na vlastní pěst probíhající proces. Má subjektivní nástup, ale v celkové hmotnosti nepřevládá. V tomto případě je organizace systému stavem, který umožňuje jeho vlastní konfiguraci s vnějšími nebo vnitřními vlivy. Cílem je pouze jeden z možných výsledků práce. V tomto případě není odchylka od zadaného úkolu považována za chybu, ale za chybu jako přirozené kvalita celého systému. To je způsobeno působením řady faktorů, které se nepočítají předem.

Systémovost

Při zvažování základů budování organizací stojí za zmínku, že v tomto procesu platí princip systémovosti. To vám umožní uspořádat vztahy mezi všemi rozptýlenými prvky. Systém umožňuje nastínit určitou integritu, která je postavena ze vzájemně závislých komponent. Každý z nich přispívá určitým způsobem k celkovému celku.

Každá organizace je systém. Mohou být nejrůznějších. Například stroj, domácí spotřebiče atd. d. jsou systémy. Skládají se ze specifických složek, jejichž společná práce zajišťuje fungování celé komunity. Celý náš život závisí na interakci určitých prvků, které ovlivňují jeho průběh.

Protože lidé jsou složenými prvky společnosti, v kombinaci s technikou plní různé úkoly. Jejich funkce lze přirovnat k práci těla. Jednotlivé části interagují a zajišťují fungování systému.

Mezi požadavky na organizaci je hlavní systémový přístup. Zkoumaný objekt by měl být považován za holistický. Současně v organizaci se řešení soukromých problémů řídí obecnými zásadami, které jsou charakteristické pro celý systém.

Při studiu systému by analýza neměla být omezena pouze mechanismem fungování, může být doplněna vnitřními vývojovými zákony. Stojí za zvážení, že některé prvky systému, které jsou za určitých podmínek považovány za sekundární ve studii, se mohou v jiných podmínkách stát hlavními.

Při studiu typologie a klasifikace organizací stojí za zmínku, že existují otevřené a uzavřené systémy. Tato vlastnost určuje, jak moc předmět studie reaguje na vnější dopad. Systémové vlastnosti organizace jsou:

• integrita;
• emergence;
• homeostáza.

Povinné komponenty a znaky

Podstata a pojem organizace by měly být zváženy z hlediska jejích povinných složek. Má tedy několik povinných složek:

1. Technická součást. Jedná se o obecnost hmotných složek. Patří sem budovy, vybavení, pracovní podmínky, speciální technologie atd. Je to tento soubor znaků, které určují složení účastníků organizace, jejích zaměstnanců.
2. Sociální složka. Jedná se o komunitu účastníků a jejich formální a neformální sdružení. Tato složka také zahrnuje vazby, které vznikají mezi všemi účastníky, normy interakce a chování, sféry vlivu.
3. Sociálně-technická složka. Jedná se o soubor pracovních míst nebo počet účastníků organizace.

Příznaky

Organizace má řadu znaků:

• Integrita. Systém je tvořen mnoha samostatnými prvky, které vzájemně interagují.
• Jasná forma. Vztah všech prvků musí být uspořádán.
• Společný cíl. Všechny prvky pracují na dosažení jediného výsledku.

Druhy

Při zkoumání definice organizace stojí za zmínku typy organizací, které se liší v řadě znaků. Existují dvě hlavní odrůdy:

1. Neformální organizace. Je to skupina lidí, která vznikla spontánně. Pravidelně se navzájem kontaktují, protože mají společné zájmy.
2. Formální organizace. Jedná se o právnickou osobu, jejíž cíle činnosti jsou zakotveny v zakládací dokumentaci. Fungování takového sdružení je stanoveno v regulačních ustanoveních, aktech atd. d. Upravují odpovědnost každého účastníka i jejich práva.

Za zmínku stojí, že formální organizace jsou rozděleny na komerční a neziskové typy. V prvním případě se jedná o společnost, která je zaneprázdněna systematickým dosahováním zisku během výkonu své hlavní činnosti. V tomto případě má obchodní organizace určitý majetek, prodává zboží nebo poskytuje služby.

Nezisková organizace nemá za cíl dosáhnout zisku. Její příjem není sdílen mezi účastníky.

Další klasifikace

Organizace se mohou lišit v celém seznamu charakteristik, takže existuje velké množství. Liší se především formou vlastnictví organizace. Jsou známy následující formy:

• státní;
• soukromá;
• veřejná;
• obecní.

Kromě formy vlastnictví mohou mít organizace různé vlastnosti. Podle cílového účelu se rozlišují společnosti, které se zabývají výrobou produktů, poskytnutí služeb, prováděním určitých prací.

Podle šířky výrobního profilu mohou být společnosti specializované nebo diverzifikované. V prvním případě se organizace zabývá výrobou produktů stejného profilu. Společnosti druhého druhu, které chtějí snížit míru rizika, vydávají několik různých produktů najednou.

Rozlišují se také podniky vědecké, výrobní a vědecké a výrobní. Počet výrobních fází se může také lišit. Podle tohoto kritéria se rozlišují organizace s jednou a více stádami. Podle umístění společnosti mohou být:

• V jednom geografickém bodě;
• na jednom území;
• na různých geografických místech.

Životní cyklus

Stojí za to věnovat pozornost pojmu a fázím životního cyklu organizace. U každého sdružení jsou definovány příslušné vývojové fáze. Životní cyklus se nazývá soubor fází, které každá organizace prochází během svého životního cyklu. Existuje celkem 5 fází takového cyklu:

1. Fáze podnikání. Je to založení společnosti, její narození. V tomto období jsou cíle stále nejasné. Kreativní proces ze strany manažerů se používá k postupu do další fáze. To vyžaduje stabilitu při získávání zdrojů.
2. Fáze kolektivity. Roste bohatství společnosti, její rozvoj. Zároveň se pravidla formalizují, objevují se vysoké závazky. V této fázi společnost formuje poslání, zabývá se vývojem inovačních procesů.
3. Fáze řízení. Toto je doba splatnosti společnosti. Jeho struktura se stabilizuje a role vedení se mnohonásobně zvyšuje. Důraz je kladen na efektivitu rozvoje společnosti.
4. Fáze vývoje struktury. Dochází k poklesu, který vyžaduje komplikaci struktury organizace. Dochází k decentralizaci a diverzifikaci na trhu.
5. Fáze stažení z trhu. Dochází k vysoké fluktuaci zaměstnanců, v rámci kolektivu a s partnery vznikají konflikty.

Vývojové fáze

Rozvoj organizace prochází také několika fázemi.

Jsou poněkud odlišné od postupného životního cyklu a mohou být následující:

• Narození. V této fázi je cílem společnosti přežít. Měla by se dostat na trh. V tomto případě je zvolena metoda řízení prostřednictvím rozhodování jedné osoby. Je nutné dosáhnout maximalizace zisku.
• Dětství. Zisk v této fázi je krátkodobý. Společnost zajišťuje svou vlastní existenci malou skupinou vedoucích pracovníků (podobně smýšlejících). Organizačním modelem je optimalizace zisku.
• Dospívání. Cílem společnosti v této fázi je zrychlený růst. Snaží se získat větší podíl na trhu. Metoda řízení v této fázi zahrnuje delegování pravomocí manažerů na střední manažery. Zisk se v tomto případě stává plánovaným.
• Časná zralost. Organizace potřebuje systematický růst, může se však stát mnohostranným, což je problém. Dochází k decentralizaci moci. Společnost má dobrou pozici na trhu.
• Rozkvět sil. Vyžaduje vyvážený růst, pro který je vybrána centralizovaná metoda řízení. Společnost potřebuje autonomii, přebírá sociální odpovědnost.
• Plná zralost. Cílem společnosti v této fázi vývoje je jedinečnost, ale to je důležité udržujte rovnováhu zájmů. Řízení probíhá kolegiální metodou. Společnost získává rysy sociálního institutu.
• Stárnutí. Organizace potřebuje stabilitu, takže zvyšuje údržbu. Vedení ve své činnosti čerpá z tradic, roste byrokracie.
• Inovace. Společnost usiluje o omlazení, obnovení předchozích pozic. Je vybrána kontradiktorní metoda řízení. Společnost se oživuje, podobně jako Phoenix.