Externí správa je... Účel, struktura a proces

Externí řízení je o udržení topícího se podnikání nahrazením řídícího týmu společnosti. K jeho zavedení dochází na základě závěru rozhodčího soudu (na základě rozhodnutí schůze věřitelů). Odchylky od obecně přijímané struktury stanoví federální zákon. Takový postup se provádí tak, aby ti, kteří dříve stáli ve správě, nebyli schopni si přivlastnit zbývající prostředky a nezničili konečně dostupné podnikání.

Převod představenstva

Zřízení externí správy znamená jmenování nového generálního ředitele, přičemž "Starý" se vzdává svých povinností. Všechny relevantní atributy (známky ,hodnoty, klíče k řízení) a účetnictví předává předchozí šéf novému. Postup externího řízení se zavádí maximálně na rok a půl, poté se uvažuje o bankrotu nebo sanaci podniku. Termín lze prodloužit způsobem stanoveným FZ nejvýše o 6 měsíců. Takové akce se provádějí s cílem obnovit pořádek ve společnosti, vyřešit problémy, přispět věřitelům k získání jejich dluhů.

Akce zaměřené na opuštění bankrotu se provádějí za účelem obnovení solventnosti organizace (pokud lze tuto příležitost provést pomocí opatření organizačního a ekonomického zaměření). Zavedení postupu externí správy umožňuje reformaci právního postavení zkrachovalé organizace:

• vedoucí zkrachovalé instituce složí své pravomoci a do tří dnů předá všechny hmotné hodnoty a dokumentaci novému správci;
• ne výkonné ovládací prvky přestávají mít žádnou kompetenci při řešení problémů, odpovědnost se přesouvá na externího manažera nebo částečně na schůzku investorů (řešení velkých transakcí, podepisování důležitých smluv) ;
• dochází k odstranění předchozích opatření k uspokojení pohledávek věřitelů, včetně zabavení majetku (tento krok nevyžaduje rozhodnutí soudu, další omezení dlužníka jsou zavedena v rámci konkurzního řízení);
• zavedení moratoria platného po celou dobu externí správy, jehož cílem je splnit požadavky věřitelů na závazky finančního plánu (platba dluhů, náhrada škody).

Volitelný postup

Krizové řízení majetku podniku, který se stal dlužníkem, nelze považovat za nedílnou součást konkurzního řízení. Tato možnost vývoje událostí není povinná, ale doporučuje se zachovat činnost organizace a její "rehabilitaci" s menšími ztrátami. Rozhodnutí podepsané rozhodčím soudcem o zavedení lhůty pro externí správu (12-18 měsíců) vstoupí v platnost okamžitě, ale lze se proti němu odvolat ve vyšších instancích.

Období takové změny vedení může být prodlouženo, pokud byla na schůzi investorů dohodnuta otázka:

• schválení změn v plánu řízení, kde je stanoveno období delší než původně stanovené, ale ne více než maximální přípustné;
• odvolání k soudu s návrhem na prodloužení lhůty pro externí řízení na nejvyšší možné.

Odůvodnění účinnosti zavedení nového vedení ze schůze věřitelů není nutné. Dočasný ředitel musí na základě analýzy finanční situace podniku obnovit jeho ziskovost. Úkol věřitelů: identifikovat a schválit kandidaturu vedoucího a dohodnout se na možných termínech jeho práce.

Průběh případu a moratorium

Důsledky procesu externí správy jsou následující události:

• pozastavení současného nadřízeného: nový ředitel ho může oficiálně propustit nebo navrhnout přechod na jinou pozici;
• převod pravomocí představenstva, schůze akcionářů nebo jiných orgánů správy podniku s dluhem na externího manažera (zůstává právo rozhodnout o zvýšení základního kapitálu);
• moratorium (pozastavení plnění peněžních okolností a placení plateb) na splnění požadavků investorů.

Poslední bod umožňuje v průběhu externího řízení organizace použít částky určené k úhradě dluhů ke zlepšení finanční situace firmy. Není neobvyklé, že bezohlední manažeři vyhlásí fiktivní bankrot své organizace za účelem získání příležitosti k zavedení moratoria, jehož účinek se vztahuje na závazky spojené s ekonomickou stránkou otázky.

Pokud během moratoria na peněžní závazky již došlo k platební lhůtě, pak:

1. Plnění závazků k výkonným dokumentům o vymáhání majetku je pozastaveno. Výjimkou jsou platby nedoplatků mzda zaměstnanci, platby autorskými smlouvami, vyhlazování majetku z nezákonného vlastnictví někoho jiného, vrácení peněz způsobené fyzické nebo morální újmy. Akce se vztahuje na ty vydané před zavedením Úřadu pro zahraniční politiku.
2. Pokuty, pokuty a další finanční sankce za nesprávné plnění peněžních závazků nejsou účtovány, s výjimkou těch, které vznikly po přijetí žádosti o uznání organizace za bankrot.

Moratorium se nevztahuje na:

• povinné platby, které se objevily po přijetí konkurzního soudu;
• požadavky na vymáhání mzdového dluhu, platby zaměstnancům ve smlouvách.

Správce

Schválení nového šéfa schvaluje arbitrážní soud. Externí manažer ve srovnání s dočasným nebo správním ředitelem zcela nahrazuje vedoucího a dostává široké pravomoci, pokud jde o nakládání s majetkem "bankrotu" a kontrolu jeho činnosti. Všechny problémy a požadavky věřitelů jsou zasílány během externího řízení podniku rozhodčímu rozhodčímu a externímu správci. Po ověření platnosti požadavků se stanoví definice zahrnutí nebo odmítnutí jejich zapsání do rejstříku požadavků, které mají být okamžitě uplatněny.

Externí správce může samostatně nakládat s majetkem dlužníka, ale existují transakce, které vyžadují souhlas schůze věřitelů:

• mají zájem (jedna ze stran je blízký příbuzný externí vedoucí);
• účetní hodnota, která přesahuje 10% účetní hodnoty aktiv organizace;
• související s vydáváním půjček, ručení, záruk, převodem dluhu, postoupením pohledávek, získáním akcií nebo akcií;
• prodej nemovitosti, která je předmětem zástavního práva;
• nové peněžní závazky.

Transakce a dohody dříve provedené dlužníkem týkající se věřitelů před zavedením externí správy jsou potenciálně neúspěšná ujednání. Jakmile je organizace prohlášena za bankrot a v předchozích 6 měsících mohou být dohody prohlášeny za neplatné (na žádost externího správce nebo věřitele), pokud tato transakce znamená preferované uspokojení požadavků některých investorů před ostatními.

Pokud v předchozích 6 měsících před prohlášením podniku za zkrachovalého, kterýkoli zakladatel opustil členy a byl mu vyplacen podíl na majetku, pak funkce externí správy umožňují novému správci dosáhnout neplatnosti takové transakce, pokud podle jeho názoru tato operace narušila rovnováhu organizace.

Posloupnost akcí

Do měsíce od jmenování do své funkce je externí manažer povinen vypracovat plán řízení a předložit jej schůzi věřitelů. 15 dní před stanoveným datem zasedání by plánované cíle a podstata vnější správy uvedené na papíře měly být zaslány federálnímu orgánu výkonný orgán vrasti, který dohlíží na implementaci jednotného státního orgánu. politika v ekonomice, v níž podnik funguje. Tento autorizovaný orgán správní rady dává rozhodčímu soudu stanovisko k plánu dalšího postupu a může požádat o přechod k postupu finančního řízení zdraví podniku, bez čekání na schválení schůzí věřitelů. Je také připojen seznam závazků dlužníka a harmonogram splácení stávajících dluhů.

Účelem externí správy je obnovit solventnost konkurenčního podniku převodem pravomocí na externího manažera. Vypracovaný plán by měl obsahovat opatření, která budou zaměřena na odstranění známek bankrotu, postup a podmínky jejich provedení, potenciální splatnost dluhů a obnovení solventnosti. Přezkum se zabývá schůzkou investorů, která je organizována externím správcem, nejpozději do 2 měsíců ode dne schválení tohoto nového řízení. Oznámení věřitelů probíhá písemně, kde je uvedeno datum a místo jeho konání. Schválený plán a zápis schůzky jsou předány rozhodčímu soudu správcem do 5 dnů od zasedání, které se konalo. Pokud takové kroky nejsou podniknuty do 4 měsíců od zahájení externího řízení, je to důvod, proč rozhodčí soud rozhodl o bankrotu podniku a zahájení konkurenční výroby.

Opatření k obnovení solventnosti organizace

Existuje určitá struktura akcí zaměřených na finanční rehabilitaci podniku:

1. Ukončení činnosti nerentabilních průmyslových odvětví.
2. Částečný prodej nemovitosti (může dojít k otevřenému obchodování po inventáři a předběžném posouzení, počáteční cena nemovitosti je stanovena shromážděním věřitelů na základě její tržní hodnoty).
3. Změna profilu organizace.
4. Vymáhání pohledávek.
5. Rozšíření rámce potenciálního základního kapitálu prostřednictvím příspěvků účastníků a třetích stran.
6. Postoupení nároků na konkurz (implementace probíhá správcem prodejem pohledávek v otevřené nabídce se souhlasem výboru).
7. Plnění závazků bankrotu vlastníkem jeho majetku, který může být jednotným podnikem, zakladatelem, dalšími účastníky nebo třetími stranami.
8. Další běžné akcie zkrachovalé organizace (umístění těchto akcií zvyšuje základní kapitál, provádí se pouze na základě uzavřeného předplatného, termín - 3 měsíce, státní příslušnost. registrace zprávy o výsledcích umístění se provádí nejpozději měsíc před datem ukončení externí správy).
9. Prodej zkrachovalé firmy (takové opatření může být zahrnuto do plánované struktury externí správy, ovlivňuje prodej části majetku nebo celého podniku, provádí se ve formě aukce, počáteční hodnota je diskutována na schůzi věřitelů, nemůže být nižší než minimální cena, ale ne více než 20% nad tržní).
10. Další akce zaměřené na obnovení solventnosti.

Zpráva o provedené práci

Poté, co Schůzka investorů projde diskusí o zprávě externího manažera, je učiněno jedno z rozhodnutí, které je popsáno v odvolání rozhodčího soudu:

• prodloužení životnosti externího řízení;
• ukončení současné správy v souvislosti s obnovením stabilní solventnosti podniku;
• uznání firmy konečným bankrotem a zahájení konkurenční výroby;
• ukončení případu uspokojením všech původních pohledávek věřitelů;
• podepsání dohody o urovnání.

Zpráva externího manažera a dostupné nespokojenosti investorů jsou přezkoumány na zasedání soudu, který stanoví jeho definici.

Interní a externí správa

Tento přístup k aktivitám může být v oblasti nemovitostí. «Vnitřní» - toto je řízení nemovitosti vlastněné společností v rámci vymezeném jejími interními regulačními dokumenty. "Externí" - vládní regulace trhu s nemovitostmi.

Interní správa se dělí na:

1. Úroveň rozhodování o formě likvidace objektu (zástavní právo ,nákup, důvěra, pronájem, prodej, vlastní správa) na základě cílů činnosti organizace. Rozhodnutí je učiněno až po posouzení hodnoty objektů, potenciálních výnosů, analýze situace na trhu, diskusi o otázkách zpracování transakcí.
2. Úroveň správy konkrétní nemovitosti (k dispozici v vlastnictví organizace). Rozdíly budou podle cílů řízení. Tento postup je souborem akcí zaměřených na zajištění fungování nemovitostí a využití ekonomických výhod z nich (výstavba, výběr nájemného, návrh, rekonstrukce, platba komunálních plateb).

Vnější kontrola je realizována obecními orgány, taková externí veřejná správa má následující směry:

1. Zdanění nemovitostí (stanovení sazeb, daňové úlevy) a vytvoření systému objektivního stanovení tržní hodnoty objektů.
2. Vývoj a kontrola trhu s nemovitostmi jako závazného stavu rozvoje ekonomiky se provádí prostřednictvím opatření k zajištění financování trhu s nemovitostmi, jakož i jeho právní regulace a zajištění ochrany vlastnických práv prostřednictvím státní správy. registrace práv.

Dosažení hospodářského rozvoje prostřednictvím organizace investičních podmínek a rozvoje infrastruktury. Výše uvedené v komplexu zajišťuje dosažení finančních a ekonomických cílů.

Druhy veřejné správy

1. Vnitřní provádí výkonné orgány Gos. orgány za účelem organizace samotného systému, provádění činností k řešení Gos. úkoly a plnění právních aktů.
2. Externí veřejnou správu provádějí Podobní zástupci výkonné moci, co přispívá provádění" vnějších " pravomocí, které nejsou součástí struktury Gos. administrativy.
3. Intraorganizační Gos. řízení se provádí prostřednictvím výkonných a správních orgánů zákonodárné moci (soud, státní zastupitelství) . Taková kontrola se řídí správním právem a některé manažerské záležitosti podléhají občanskoprávním předpisům.

Prodej podniku Gos. přiřazení

Aby se organizace mohla vyrovnat se svými věřiteli, je možná možnost jejího úplného prodeje a pokud je její hlavní profil činnosti zaměřen na zajištění státní potřeby v oblasti obrany a bezpečnosti Ruské federace se proces provádí prostřednictvím otevřených obchodů. Cílem externího řízení je rehabilitace finanční situace podniku, takže Ruská federace má právo na přednostní akvizici pro tento druh podniku, aby následně založila novou správu a pokusila se Obnovit ekonomicky výhodnou stranu a posunout její ziskovost na novou úroveň. Pokud však bylo učiněno konečné rozhodnutí o prodeji instituce, externí manažer jedná jako organizátor nabídek a zveřejňuje oznámení o prodeji v místním tisku nejpozději měsíc před nabídkovým řízením.

Pokud 30 dní před aukcí nebyly obdrženy žádné nabídky na pořízení, pak se nabídky považují za neúspěšné a jsou znovu přiřazeny, hodnota podniku se sníží o 10%. V případě následné podobné situace neúspěšného prodeje je postup implementace projednán na schůzi věřitelů, ale nová hodnota nemůže klesnout pod minimální tržní cenu.

Externí řízení je proces obnovy činnosti podniku (organizace) z ekonomického hlediska, pomoc při splácení dluhů věřitelům, obnovení ziskovosti, čehož je dosaženo mnoha způsoby uvedenými výše. Takové akce lze nazvat jakýmsi "záchranný kruh" v případě bankrotu, který při správném jednání správce může podniku pomoci a oživit jej, nebo jinak může vést ke konečnému bankrotu.