Funkční strategie je... Pojem, typy a role funkční strategie v managementu

Kompetentně vytvořená funkční strategie je jedním z nejdůležitějších prvků struktury samotné společnosti a garantem vysoké účinnosti. Aby bylo možné správně naplánovat činnost a stanovit prioritní směry, je nutné přesně rozdělit pravomoci, odpovědnosti a cíle pro každou pobočku a samotné zaměstnance.

Obecná charakteristika

Funkční strategie je zajišťovacím prvkem v celkové strategické sadě, který určuje zaměření samostatného funkčního subsystému řízení firmy, což zajišťuje dosažení cílů a splnění stanovených úkolů. Ukazuje se, že strategie vyšších úrovní (konkurenční a podnikové) poskytují úkoly a funkční ukazují, jak lze implementovat určitá řešení.

Funkční podnikové strategie jsou tvořeny příslušnými orgány jednotlivých subsystémů. Každý vidí řešení problémů a dosažení cílů svým vlastním způsobem, takže často dochází k nerovnováze a rozporům. A vedoucí pracovníci jsou povinni sestavit harmonickou a vzájemně podpůrnou strukturu funkčních strategií. K tomu je nutné:

• zapojení všech manažerů do vytváření obecné strategie;
• nezapomeňte sladit všechny body a koordinaci.

Za účelem vytvoření optimálních strategií je třeba vzít v úvahu všechny orientační body a ovlivňující okolnosti.

Vývojové faktory

Vývoj funkční strategie je poměrně složitý a vícestupňový proces, který je povinen se zaměřit na seznam následujících prvků:

1. Účinnost dříve přijatých strategií.
2. Posouzení stavu vnitřního a vnějšího prostředí podniku, stanovení úrovně vlivu na společnost. Hledání a implementace potenciálních příležitostí, vyhýbání se nebo řešení hrozeb.
3. Vytváření principů a doporučení pro vývoj.
4. Cíle a klíčové ukazatele výkonu dlouhodobě.
5. Hlavní směr činnosti a jejich zajištění zdrojů (finanční, materiální a lidské).
6. Řešení organizačních a manažerských otázek.
7. Očekávaný výsledek implementovaných funkčních strategií společnosti.

Samotný postup je založen na:

• konzistence-jednotné účetní období;
• vážení;
• hospodárnost-přínosy by měly převážit (nebo se v krajním případě rovnat) nákladům, které vzniknou při plnění funkčních úkolů;
• evolučního vývoje;
• vysoké profesionální úrovni zaměstnanců;
• inovativní a investiční zlepšení;
• koordinace.

Kromě toho jsou strategie založeny na obecných principech komplexnosti, systémovosti, dosažitelnosti, specifičnosti a flexibility. Vývojáři by také měli věnovat pozornost perspektivě a novosti funkčních strategií: využití nových technik, technologií a vědeckého výzkumu v praxi.

Marketingová

Marketingová funkční strategie je jednou z předních strategií rozvoje firmy, která je vysvětlena zajištěním informačních, strategických a provozních vztahů podniku s kontaktními diváky.

Marketingová strategie definuje funkce týkající se:

• prodej zboží a služeb;
• cenová politika;
• vztahy se zákazníky, dodavateli a zprostředkovateli;
• chování s konkurencí;
• reklama a propagace zboží firmy na trh.

Tvorba marketingové strategie se skládá ze čtyř fází:

1. Analýza poměru produkt-spotřebitel, vytvoření portrétu typického zákazníka společnosti.
2. Segmentace trhu.
3. Marketingový mix.
4. Provádění a kontrola implementace.

V srdci tohoto druh strategie existují dva prvky: trh a produkt. Nebo spíše: proces přeměny produktu na produkt a jeho nejziskovější implementace spotřebiteli.

Hlavní úkoly:

• povaha vlivu vybraných produktových a komoditních strategií na objemy prodeje;
• hodnocení délka života cyklus zboží a možnosti vstupu na světový trh;
• elasticita poptávky po službách podle ceny, účtování výdajů na reklamu;
• průzkum trhu.

Ukazuje se, že marketingová strategie je prvkem holistického systému, který souvisí jak se vstupními informacemi, tak s výstupními daty. Je založen na potřebách, inovacích, samotné výrobě a na trhu, kde je hlavní důraz kladen na vědecké objevy a pokročilé technologie.

Inovační

Strategie výzkumných a vývojových prací zahrnuje vytváření a uplatňování inovací různého charakteru, což společnosti zaručuje dlouhodobý rozvoj. Vzniká na základě vědeckých a technických předpovědí a pravděpodobného technologického pokroku.

Popis strategie je nezbytná pro zvýšení a podporu konkurenčního postavení produktů nebo poskytovaných služeb vyráběných firmou. Za zmínku stojí:

• snížení nákladů na produkt pomocí lepších logistických zdrojů;
• zajištění růstu produkce a prodeje;
• vytvoření nezbytných podmínek pro vstup do nových segmentů.

Existuje několik druhů:

• ofenzivní-důkladná studie trhu o ziskovosti výroby high-tech zboží;
• defenzivní;
• meziprodukt-hledání a využití slabých stránek konkurentů, díky nimž jsou vyplněny prázdné mezery na trhu;
• pohlcující-vytváření vlastních a nákup nápadů jiných lidí, patentů;
• imitace-kopírování konkurenčních produktů s podílem vlastních změn;
• loupežnický.

Při vytváření strategie výzkumu a vývoje je třeba věnovat pozornost úrovni rizika a časovému faktoru.

Výrobní

Výrobní funkční strategie je prvkem strategického souboru spojeného s vývojem a implementací základních druhů činnosti podniky v oblasti výroby produktů. Při vytváření se berou v úvahu následující parametry:

• požadované objemy produktů;
• rozsah a flexibilita výrobního potenciálu;
• úroveň kapitálových investic;
• časový rámec.

Výrobní strategie se skládá ze tří prvků:

1. Plánování a kontrola.
2. Zvyšování produktivity.
3. Vlastnosti lidského faktoru.

Za zmínku stojí také skutečnost, že výrobní strategie společnosti je nejstabilnější ve srovnání s ostatními.

Finanční strategie

Finanční strategie-interní regulační dokument, kde jsou podrobně popsány cíle, cíle, priority směr činnosti firmy a potřebné finanční zdroje, které nezbytné pro jejich úspěchy.

Finanční mise je rozdělena do několika dílčích cílů:

• zisk;
• vlastní kapitál a jeho ziskovost;
• struktura aktiv;
• možná rizika.

Předpovědi a kontroly se proto provádějí na základě řady ukazatelů:

• rentabilita;
• finanční páka;
• solventnost;
• likvidita.

Význam této strategie je určen vyvážením všech úkolů a omezením objemu činnosti společnosti.

Investiční

Investiční strategie je systém dlouhodobých cílů investiční činnosti firmy, které definují společné úkoly a ideologie sama o sobě. Podrobně na:

• stanovení cílů;
• optimalizace struktury vytvořených zdrojů a jejich racionálního umístění;
• formování investiční politiky;
• podpora komunikace s externím investičním prostředím ze dvou stran (jako investor A Uživatel).

Právě správně naplánovaná investiční činnost je základním předpokladem strategických změn organizační struktury podniky a jejich obchodní kultury.

Řízení lidských zdrojů

Funkční strategie řízení lidských zdrojů se zaměřují na zajištění normálního průběhu procesu reprodukce pracovních sil, formování a zachování příznivé atmosféry v rámci kolektivu.

Hlavní komponenty:

1. Základním sociálním prvkem je zlepšení organizační struktury a orgánů ochrany práce, minimalizace vlivu škodlivých faktorů na zdraví pracovníků.
2. Funkční strategie rozvoje lidských zdrojů.
3. Cílené sociální programy.

Obecně platí, že funkční strategie se skládají do celého vzájemně propojeného systému, který v jednotě pomáhá podniku dostat se na vedoucí pozici na trhu a dlouhodobě si udržet výhodné místo.