Během a v rámci rozpočtu. Řízení projektů. Seznam referencí

Projektové řízení je součástí investičních aktivit, které hrají důležitou roli jak pro jednotlivé organizace a podniky, tak pro průmyslová odvětví a systémy administrativa.

Pro pochopení role profesionálního projektového řízení, jako nástroje pro řešení ekonomické nestability, se článek zabývá základními pojmy, principy a klíčovými koncepty projektového řízení.

Ve vazbě je uveden reference pro správu projektu, který podrobně popisuje toto téma.

Trochu historie

Počátky základů moderního projektového řízení začaly ve třicátých letech minulého století, kdy světové stavební společnosti vyvíjely metody plánování kalendáře pro provádění smysluplných projektů.

S rostoucím rozsahem projektových aktivit v letech 1950-1960 si odborníci uvědomili potřebu zdůraznit řízení projektů jako nezávislý disciplína. Od té doby se principy řízení začaly měnit. Úspěch projektu se začal měřit:

• velikost zisku;
• velikost úspor;
• dodržování nákladů schváleného rozpočtu.

Základní pojmy a principy

Projektové řízení je činnost, která je zaměřena na dosažení cílů projektu s požadovanou kvalitou, v rámci schváleného rozpočtu, ve stanoveném časovém rámci, s omezením zdrojů a nejistotou. V neposlední řadě zde hraje profesionalitu vedoucího a projektového týmu.

K dosažení cíle je důležité vypracovat jasný postupný akční plán, který bude sledovat stav projektu po celou dobu realizace, zaznamenávat dokončené práce a umožnit úpravy odchylek. Profesionální řízení je zaměřeno na:

• snížení nákladů na práci;
• zvýšení konkurenceschopnosti;
• získání dodatečného zisku.

Projektový management dodržuje následující zásady:

Koncepce projektového řízení

Pro pochopení principů projektového řízení je třeba zvážit tři koncepty:

1. Koncept obsahu projektu na základě cílů projektu.
2. Koncept trojitého omezení.
3. Koncepce integrace technologických a manažerských kompetencí.

Podrobnosti o řízení načasování, nákladech a kvalitě projektu a přístupech k optimalizaci projektu jsou uvedeny v seznamu literatury o řízení návrhy.

Základní pojmy a principy jsou dobře popsány v Mazurových knihách a. A. a plukovníka a. Do. Moderní metody řízení a optimalizace termínů a rozpočtu projektu jsou uvedeny v Kozlovově knize a. S.

Reference pro řízení projektů: Knihy a časopisy

1. "Řízení projektů: základy odborných znalostí", 2001. Autor: Aleš A. Do.
2. "Řízení projektů", 2007. Autorem Je Gray K. F.
3. "Řízení projektů", 2004. Autor: Dithelm G.
4. "Správa portfolia programů a projektů", 2010. Autor-Kozlov A. S.
5. "Implementace rozpočtování s posunem okna v projektové činnosti", 2011. Autor-Kozlov A. S.
6. "Během a v rámci rozpočtu", 2010. Autorem Je Lawrence L.
7. "Řízení projektů: výukový program", 2013. Autor Je Mazur A. A.
8. "Průvodce klíčovými procesy, modely a metodami", 2006. Autor-ORR A. D.
9. "Kompletní kurz řízení projektů MBA", 2013. Autor-Plukovníci A. Do.
10. "Průvodce projektově orientovaným řízením", 2007. Autor: Turner D. R.
11. "Základy projektového řízení ve společnosti", 2008. Autor-Liber V. N.
12. "Profesionální řízení projektů", 2005. Autor: Heldman K.
13. "Projekty a řízení projektů v moderní společnosti", 2009. Autor-Tsipes G. L.

Projektová činnost se dynamicky vyvíjí a rozšiřuje rozsah metod a procesů. Standardy řízení, metodika a sada nástrojů se aktivně zlepšují. Použitý seznam referencí Projektový management podrobně pokrývá aspekty tohoto tématu.