"45 Tetování manažera": recenze čtenářů, autor a hlavní myšlenka knihy

Tetování je navždy. Je to vzpomínka na zkušenost. Je to výzva pro ostatní. Toto je tajné znamení příslušnosti a systém rozpoznávání "vlastní-cizinec". Tetování ve věku 20 let ve věku 40 let se může zdát jako chyba, zbaví se ho. Pak zůstane jizva. Je to navždy. Je to připomínka.

V recenzích knihy "45 tetování manažera" čtenáři se rozdělili na "svých i cizích". Někdo je inspirován autorem a zkouší jeho kresbu na sebe. A někdo počítá jizvy a varuje před chybami.

Od první osoby

Maxim Batyrev ("Kombat"). Formace jako vůdce musela v prvním desetiletí současného století. Doba vzniku a vývoje moderního formátu ruského podnikání. Pod pásem vojenská škola (nedokončená) a MBA. Možná předchozí zkušenost určila sadu 45 tetování manažera, jejichž recenze vyplnily obchodní fóra domácího internetu. Pomohl mu také vyrůst z řadového zaměstnance v vedoucího sítě "Poradenství Plus". Obchodní úspěchy byly oceněny mezinárodní akademií managementu - "Manažer roku - 2012". Společnost Salecraft udělila cenu "Obchodní ředitel - 2011", a Eid "Kommersant" zařadil do Top 1000 manažerů Ruska.

Analýza cesty, m. Batyrev konstatuje platební neschopnost západních řídících technologií v ruské realitě. Jako výsledek-vydání vaší knihy. Od roku 2013 je spisovatelem, "hrající trenér". Od roku 2015-řečník, pravidelný účastník různých obchodních fór. Podle vlastní recenze pomohlo autorovi dosáhnout úspěchu v této oblasti 45 tetování manažera. Jeho literární díla byla více než jednou považována za nejlepší v nominaci "obchodní kniha", a harmonogram představení je naplánován na měsíce dopředu.

Obsah a struktura knihy

Obsah knihy je zcela v souladu s obsahem. Pomocí autorské terminologie to lze nazvat "katalog tetování". Vyberte si téma a náladu, kterou potřebujete, a - vpřed!

Téměř bez předmluvy m. Batyrev se přesouvá ke konkrétnímu popisu situací, které vedly ke vzniku tetování-pravidel. Každá kapitola je jiný příběh s vlastní intrikou, zápletkou a závěry. Můžete je číst v libovolném pořadí. Ačkoli v posloupnosti kapitol existuje určitá autorská logika, celkový sémantický obsah knihy není ovlivněn.

Literární styl m. Batyreva v "45 tetování manažera ", podle recenzí je velmi blízký modernímu čtenáři. Kniha je napsána jednoduše a jasně. Bez zbytečných voda a akademismus. Milovník "vysokou" literaturu odpuzuje autorova polovojenská slovní zásoba, "sekaný" fráze, použití lidových výrazů. Ostatní uplácí právě to. "45 tetování manažera" podle recenzí příznivců: "snadno čitelné", "jedním dechem", "jako moderní obchodní detektiv".

O sobě, o podřízených a znovu o sobě

Většina autorů obchodní literatury volí pozici neutrálního odborníka. Posuzujte příležitosti a rizika vysvětlené teorie, navrhněte čtenářům, aby si na základě těchto hodnocení vytvořili vlastní názor.

V knize m. Batyreva přítomnost autora je cítit od prvních stránek až po poslední řádek. Jinak to nemůže být, protože je to popis osobní zkušenosti získané potem a krví. Kronika válečného úsilí ve výkladu bezprostředního účastníka nemůže být neutrální. Slovní zásoba používaná autorem rodí pouze taková sdružení. Od "bojovníci" a vedoucího "bojovníci" nečekejte hlubokou analýzu situace. Výsledek každého z příběhů je předem znám: "Maxim-výborně!". A je to dokonce zábavné. Mnozí poukazují na recenze "45 tetování manažera" Maxim Batyrev, že tam je příliš mnoho z něj. Ale jinak by tato kniha nebyla napsána.

Zaměstnanci podřízených manažer Batyrev, jako skutečný Kombat, se dělí na "svých i cizích". Cizinci jsou "slabý", "teroristé", "žijící nejsou cílem, ale snem". Pokud selže z "cizí" udělat "svého", počítá se "morálním handicapem". Vlastní jsou "stejně smýšlející", "smečka kopírující vůdce". Nediskutujte o rozhodnutích a hájte zájmy nadřízeného. Pevně se naučili, že jednoho dne budou určitě propuštěni. Půltóny ne. V paletě m.Batyreva pouze dvě barvy.

Pokud tyto "tetování" není pochyb o čtenáři, pak je mu vytvořený obraz vůdce blízký a srozumitelný. Nejsilnější, skutečný vůdce, zodpovědný za všechno a všechny. Nepochybuje a nedůvěřuje nikomu až do konce. Vedoucí manažer se neuvolní ani na minutu nevyjde z obrazu. Začínající manažer musí pouze využít navrhovaných možností akce. Příklad M. Batyreva-úspěšné uvedení takového obrazu do života.

Jednat a znovu jednat

Životní pravidlo "Kombata": "Záměry mínus akce se rovnají ničemu". Čtení recenzí a komentářů o "45 tetování manažera", pochopíte, že autorovi knihy se podařilo zaujmout publikum touto myšlenkou. "Kniha energizuje, nutí vás vstát z gauče, motivuje ke změně, inspiruje k jednání" - většina z nich takto hodnotí přečtené.

Akce je povýšena do hodnosti bezpodmínečné ctnosti. Hluboká analýza, koučování, nesprávný výpočet možností předem-to vše je zbytečné. "Na obr. analytika v době krize", "čas je důležitější než idealita", "nejprve bojujeme s následky, pak s příčinami" - takové "tetování" navrhuje, aby autor dělal manažerům.

V době taktického stylu existence podnikání a úplného termínu najde tento přístup k řízení mnoho přívrženců.

Praktická aplikace

V recenzích o "45 tetování manažera" nejčastěji je kladně hodnocena skutečná praktická zkušenost. Z prvních stránek věříte, že to není teoretické uvažování na toto téma "jak by to mohlo být", a autorův vlastní, skutečný život. To vše přežilo, vyzkoušelo a vydalo. Tetování-proces je dlouhý a bolestivý.

Příběhy jsou rozpoznatelné a typické pro mnoho společností. Konfrontace prodejního týmu a "intelektuální" jednotka. Právník, který za všech okolností opouští pracoviště přesně v 18 letech.00. Chyby při náboru a neúspěšně zvolená strategie. Mnozí se s tím setkávají každý den, takže je zajímavé porovnat způsob řešení problému a vlastní výsledek s možností autora.

Kritici v recenzích o "45 tetování manažera" Upozorňujeme, že i když 10 let zkušeností, jedna společnost nestačí k zobecnění závěrů. Uvnitř jediného autora firemní kultury, který je v praxi znám, a protože věděl, i když důkladně, obchodní procesy pouze jednoho odvětví, není možné vytvořit univerzální algoritmus-poznámku pro odborníka.

Takže není milovaný m. Batyrevoy specifika stále existuje. Strategie a přístupy ve vedení prodejního týmu a vývojového týmu jsou stále odlišné. Existují nuance, existují specifika. Při vedení baletní společnosti nelze použít metody řízení společnosti parašutistů. Ačkoli disciplína a sebekázeň jsou důležitými součástmi úspěchu v obou případech. Stejně jako výkonnost a jasné dodržování pokynů. Možná armádní styl a sníží počet demonstrativních záchvatů hněvu a stížností na nedostatek inspirace, ale jak se to projeví v konečné fázi? A potřebujeme takový balet? Pohled na management je vymezen prodejním procesem - hlavní výtka kritiků.

"Za" a "proti"

Pokud abstraktně označíte recenze příznivců a kritiků knihy, dostaneme následující.

Chválen za:

1. Snadný styl.
2. Srozumitelné příklady.
3. Nedostatek "přebytečný" teorie.
4. Skutečné praktické zkušenosti.

Kritizováno za:

1. Primitivní styl a "soldafon" slovní zásoba.
2. Příklady jsou omezeny na jednu divizi, jednu společnost.
3. Bezúhonnost autorských hodnocení.

V předmluvě m. Batyrev napsal, že kniha je prezentací vlastního názoru, aniž by se snažila přesvědčit a dokázat. Upřímnost textu lpí, mnoho "obrázek" vyvolejte vášnivou debatu. Tato kontroverze se přesunula do recenzí "45 tetování manažera. Pravidla ruského vůdce".

Pro koho je napsáno

Pro ty, kteří jsou pouze na začátku manažerské cesty nebo plánují tuto možnost kariérního rozvoje. Parafrázovat první "tetování" M. Batyreva: "Nejprve se naučte řídit pravidla někoho jiného, pak si vymyslete svá vlastní".

zkušení manažeři se pravděpodobně nedozví nic nového. Možná si vzpomenou na manažerské mládí a přepočítají si tetování a jizvy?